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Paramétrer le succès
« On a les résultats de ce que l’on met en place »
Le sujet pour les dirigeants et leurs équipes est de travailler en amont des crises pour vivre paisiblement leur métier.
Notre métier
Renforcer la valeur ajoutée des dirigeants et de leurs équipes.
Repenser l'avenir
Tout va très vite. Notre monde devient fulgurant et impose des adaptations en série pour rester pertinent (aspects conjoncturels). Les effets de seuils en interne, liés au développement, nécessitent d’ajuster "l'art et la manière" de faire (aspects structurels). Au fond, il s'agit de relier ces deux aspects par nature et par degré.
Dépasser des difficultés chroniques
Vous savez à quel point les mêmes problèmes peuvent revenir sans cesse. Ils vous épuisent. Ils se manifestent au niveau opérationnel, fonctionnel et sont visibles par l’ensemble des parties prenantes. Au fond c’est le climat social et l’engagement des personnes qui se fragilisent.
Sortir de l'urgence
Diriger est une expérience magnifique. Elle apporte et construit. Mais le niveau d’exigence élevé et l’épreuve de la solitude rend ce métier particulièrement difficile. Il ne s’improvise pas. Un dirigeant dépassé par les sujets urgents dévie de sa trajectoire et se rend indisponible malgré lui.
Chaque jour vous êtes aux prises avec des problématiques à fort enjeu.
Vous êtes devant des
responsabilités en "milles-feuilles"
Vous devez vous entourer des bonnes personnes, au bon endroit, organiser les ressources, porter la vision, déployer le projet d’entreprise ou de service, faire vivre la démarche qualité, les certifications, obtenir les résultats attendus, vous assurer de la conformité, de la sécuritée, des personnes et des biens, représenter votre organisation auprès des institutions et des acteurs locaux ou nationaux, et bien évidemment, satisfaire les clients en tenant votre promesse via la continuité de service et la garantie de bonne fin.
Votre organisation est polluée par des problèmes à faible valeur ajouté
Votre quotidien se transforme en « gestionnaire d’emmerdes ». Vous êtes sollicité plusieurs fois par jour pour prendre des décisions de détails, loin de vos missions attendues, ce qui augmente largement le temps de travail, inutilement… le moment est venu pour vous de réduire le nombre de projets, simplifier sans être simpliste, revisiter les délégations, rendre digeste ce qui ne l’est plus, se recentrer sur l’essentiel, donner envie pour rester en vie. Rien de plus stratégique !
Références
Prestations
Transformation des organisations :
12 mois à 36 mois
Une méthodologie de travail, une architecture de projet, des séminaires, pour aller plus loin, du conseil et du coaching individuel et collectif. En fonction des sujets, des résultats financiers, des gains de temps, un climat de travail plus serein, un renforcement de l’engagement et de la qualité relationnelle, des emplois préservés, une meilleure réputation et une nouvelle expérience, des liens reconstruits, une démarche qualité, un nouveau départ.
Accompagnement des dirigeants
& de leurs équipes
Un fonctionnement à la carte, des modules de progression, des "pastilles" pour gérer l’urgence ou l’inattendu. En fonction des sujets, réussir une annonce difficile ou ambitieuse, un discours, le pilotage d’un comité (CODIR, COPIL), un recrutement critique ou à fort enjeu, une carte identitaire, déterminer une problématique, renforcer ses qualités professionnelles, clarifier les missions, les délégations, autonomiser et responsabiliser les collaborateurs.
Valeurs et convictions
La liberté de conscience et d'action
Il est une valeur fondamentale que l'on reconnait en chacun : le libre arbitre. Ni psy ni gourou, sans tabous ni totem, le consultant et le dirigeant agissent avec liberté de parole mais refusent d’être instrumentalisés comme ils s’abstiennent de participer à des jeux d’influence.
L'humour
L’humour est le meilleur allié des dirigeants. Derrière les sujets difficiles, se trouvent des personnes sensibles : dirigeants- managers, experts-collaborateurs. Les échanges de fond peuvent soulever des aspects inconfortables ou douloureux qui gagnent à être traités sans dramatiser.
Sans complaisance
La facilité consisterait à éviter la confrontation, les différences de points de vue et les désaccords. C’est pourtant lors de ces échanges critiques que se dénouent les sujets difficiles. Les mots enferment alors que la parole libère. Et c’est dans cet esprit que nous intervenons. Dire pour pouvoir faire.
François Vorms
Directeur Général Canon Médical System France Cf/. Newtek
"Un véritable atout et support pour Canon Medical France en terme de ressource humaine (coaching) et d'organisation (process globaux, process qualité)."
8 leviers pour piloter
Harmoniser le travail avec l’ensemble des parties prenantes.
Dirigeants, actionnaires, managers, experts, syndicats, services supports, élus locaux, instances représentatives, fournisseurs, clients, et bien d'autres encore : il s’agit évidemment de faire sa part dans le respect des personnalités de chacun.
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