Pour penser l'avenir, sortir de l'urgence, dépasser les difficultés,

 

Spécialisés sur le métier de dirigeant, nous accompagnons les personnes physiques et morales dans leurs problématiques professionnelles et l'amélioration de leurs pratiques de travail. Il s'agit de réfléchir et progresser aux côtés de coachs et consultants expérimentés, très attentifs à la valeur ajoutée. Nous coopérons avec les membres des réseaux :

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Dirigeants, comment valoriser le Capital Humain et gagner en performance ?

Quels sont les dirigeants qui inspirent leurs collaborateurs ? Quelles sont les conditions pour susciter l’engagement ?

 

La performance d’une entreprise repose largement sur celle de ses dirigeants. Ils incarnent la vision, portent les convictions, inspirent la réflexion et l’action pour relever les défis et réussir ensemble.

 

Diriger une entreprise est un art difficile qui requiert la maîtrise de compétences clés, tout particulièrement dans la valorisation du capital humain. Accélération du changement, perte de visibilité́ et de repères, incertitudes, « court termisme »... autant de facteurs qui rendent le rôle de dirigeant toujours plus délicat. Pour conduire l’entreprise vers la réussite, le dirigeant se doit de progresser en permanence pour faire progresser.

Il s’agit de mobiliser l’intelligence individuelle et collective pour fédérer un groupe avec une alchimie subtile et sensible faite d’intérêt, d’effort, de dépassement et de plaisir partagé.

 

La liberté́ d’exprimer son opinion ne semble ainsi plus garantie et la relation entre salariés et employeur se caractérise par une forme de défiance.

(*)Sondage réalisé́ par BVA auprès d’un panel de 1 000 salariés

représentatifs de la population active occupée (hors chômeurs).

 

La recherche de la performance est donc souvent vécue comme un stress par les salariés : mise sous pression et perception du « toujours plus ». Et pourtant, la performance est une chance pour sortir de la culture de l’exploit.

 

Performance et énergie : Un enjeu majeur pour réussir ensemble.

 

Pour aller plus loin, Manager, chef d' Orchestre

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