Benoît Falque et BPI Group
Benoît Falque, fondateur

Coach, consultant senior et formateur, Benoit Falque crée son cabinet conseil en avril 2013 sur la base de valeurs affirmées, autour du triptyque « Performances, Management & Humanisme » La SAS "Benoit Falque CONSULTANTS" voit le jour après dix années passées chez BPI Group. C'est en 2003 qu'il ouvre et développe le bureau BPI-Leroy Dirigeant à la Réunion comme directeur régional, puis de la zone Océan Indien. Il bénéficie à ce titre d’une solide expérience en conseil et accompagnement des dirigeants, avec une dimension internationale. Les clients soulignent sa bienveillance, sans complaisance.

Benoît Falque, profil Linkedin
Vincent Megret, Profil Linkedin
Vincent Megret, Relations sociales, gestion des carrières

Spécialiste des relations sociales, Vincent Mégret a contribué à des fusions sensibles, notamment dans le secteur des télécommunications. Son souci permanent de faciliter l'adhésion des personnes permet de combiner les intérêts de chacune des parties. Il a paralèllement développé une forte capacité à accompagner la gestion des carrières, avec un sens aigu du développement personnel, condition nécessaire au bien-être des salariés.

Vincent Megret, profil Linkedin
Gérard Vael, APM
Gérard Vael, APM

Expert APM (Association progrès du Management) Gérard Vael réalise régulièrement des conférences et des séminaires sur le management et les ressources humaines auprès de chefs d’entreprise : « Management éclosif, pratiques de la délégation, Conditions de l'engagement… » Il a réalisé de nombreuses missions de conduite du changement sur des projets sensibles notamment dans l’industrie, la pharmacie, la chimie, le textile, les services.

 

Thibault Soulié, profil Linkedin
Thibault Soulié, Profil Linkedin
Thibault Soulié, management de projet, missions RH

Spécialiste en management de projet, Thibault Soulié a développé une expertise dans la mise en oeuvre de la coopération. L'absence de liens hiérarchiques dans les équipes projets du monde du spectacle notamment, lui ont permis d'acquérir une habileté rare : travailler avec des personnalités affirmées pour se mettre d'accord dans le cadre de liens exclusivements fonctionnels. La maîtrise du Knowledge management est à cet égard un atout sur les aspects de clarification des rôles et des missions.

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